11月6日，“卓越分享，破局增长”2025第六届宝庆银楼加盟商经营分享会在苏州阳澄湖圆满落幕。会议特邀优秀加盟商代表——苏州星动不如星动公司核心团队，结合近期黄金税收新政发布，分享了极具前瞻性的实战经验，为行业破局提供了行动指南。

人效赋能：构建标准化团队管理体系

人事总监张星星系统阐述了“精准‘选’人、系统‘育’人、智慧“‘用’人、用心‘留’人”的四大赋能策略，致力于构建稳定高效的门店人才梯队，通过标准化管理与职业路径规划，为业务可持续发展筑牢根基。

货品破局：深化“一店一策”与敏捷供应链

商品部总监魏晔重点阐述了“一店一策”的精准运营模式，强调货品策略必须贴合当地客群需求。在供应链层面，公司通过“经典款稳定供应”与“时尚款快速反应”双翼并行，并以数据驱动实现货品高效流转。

会员运营：开启流量与利润新篇章

针对服务同质化、获客难、粘性差等行业痛点，主持人孙林在“场”的维度提出：将会员运营作为破局核心，通过付费会员制精准筛选高价值客户，借力“老带新”激励与工费对折、积分兑换等专属权益实现深度绑定，从而高效转化并沉淀优质客户资产。3

战略引领：短期竞争力与长期品牌力并重

董事长董煜在最后分享中明确了公司的战略方向：短期通过优化换金与回收政策保持价格优势；长期则通过深化客户关系与优化门店运营来构建品牌附加值，以此驱动可持续的高质量发展。

此次会议为门店的未来发展提供了清晰指引，也进一步坚定了我们与全国合作伙伴的信任。宝庆银楼愿与各位伙伴以此次共识为基石，凝聚合力，共同穿越市场周期，在机遇中共创未来，携手实现破局增长。